inspiration | was mich bewegt

Wie bleiben Unternehmen relevant? Was müssen Managende und Führende dafür tun? Wie gelingt der Wandel von Profit-Orientierung zu einem Unternehmen, das zudem an Menschen, Umwelt und Wohlstand interessiert ist. Wie muss Führung dann sein? Für mich sind das treibende Fragen. In meinem Blog poste ich Themen, die für mich Relevanz in Bezug auf starke Unternehmen und Führung haben.

Shades of Leadership – neue Serie

Juli 15, 2021 Endlich ist es passiert! Meine neue Serie Shades of Leadership ist in Zusammenarbeit mit SHEconomy, dem österreichisch-deutschen Wirtschaftsmagazin, online gegangen. Damit hat sich für mich ein großer Wunsch erfüllt. Nämlich Menschen in den Fokus zu rücken, die mit sehr viel Menschenliebe führen. Im Video erzähle ich etwas mehr über Shades of Leadership und was das […]

Mit Autorität führen? Ja!

Juni 7, 2021 Zugegeben, runter wie Öl geht der Begriff Autorität erstmal nicht. Vor meinem inneren Auge tauchen Bilder von weißen Männern in Anzügen auf, die, in schweren Ledersesseln sitzend, Gehorsam und Pflichterfüllung erwarten. Autorität ist ein emotional besetzter Begriff, der bei den wenigsten Menschen Wohlgefühl auslöst. Bei den Meisten wird er eher Abneigung und ein Empfinden von Ausgeliefertsein hervorrufen. Kaum eine:r […]

Managen ist nicht Führen

Mai 27, 2021 Führen ist ein wesentlicher Bestandteil von Management-Aufgaben. Unzählige Studien, Praxishandbücher, Erlebnisberichte, How-to Selbsthilfebücher und Seminare zum nächsten angesagten Führungsstil existieren am Markt. Sie alle wollen Managenden näher bringen, wie Führung funktioniert und auf was es ankommt. Der Wunsch nach Orientierung in Bezug auf Führung ist bei vielen Managenden trotzdem geblieben. Oder anders formuliert: Bei kaum […]

Big Five for Life: Framework für Kooperation

März 10, 2021 Es dürfte kaum einen Menschen auf diesem Planeten geben, der sich noch nicht die Frage gestellt hat: Was fange ich mit meinem Leben an? Oder: Was sind meine wichtigsten Lebensziele? Antworten auf diese Fragen kann Big Five for Life geben, ein Konzept, das von John Strelecky entwickelt wurde. Es geht dabei um die fünf wichtigsten […]

Hierarchie: ja oder nein?

Januar 21, 2021 Meine Gesprächspartnerin Theresa Kauffeld gründete ihr Unternehmen Equalista, weil sie einerseits mit ihrem Produkt und andererseits auch mit dem Unternehmen selbst einen Unterschied in die Welt bringen wollte. Das Ziel war ein selbstorganisiertes Unternehmen von Anfang an. Doch bereits in den ersten Wochen mit den neuen Mitarbeiter:innen stellen sie und ihre C-Founderin fest, dass das […]

Team-Kommunikation: Das richtige Tool finden

August 20, 2020 E-Mail hat viele Vorteile, stößt jedoch spätestens bei projektbezogener Kommunikation schnell an die Grenzen. Der kurze Austausch von Kommentaren ufert gerne mal in hunderte von Mails aus, bei denen sich kaum noch jemand zurechtfindet. In diesem E-Mail-Wald Dokumente auffindbar zu halten, ist Sisyphos-Arbeit. Tools für Teamkommunikation setzen dort an. Doch diese Tools gibt es so […]

Working Out Loud im Unternehmen

Juli 23, 2020 Working Out Loud, von den Fans auch nur liebevoll WOL genannt, ist ein strukturelles Vorgehen, um in einem Netzwerk mit anderen ein Thema für sich zu erschließen. Im Gespräch mit Katharina Krentz, Gründerin von Connecting Humans spreche ich über diese Methode, um was es dabei genau geht und wobei sie gerade beim Remote Arbeiten unterstützen […]

Onboarding in Zeiten von Home Office

Juni 9, 2020 Die Facetten von Onboarding („an Bord nehmen“) sind so vielfältig wie die Unternehmen selbst. Zumeist ist es eine systematische Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in das Unternehmen. Mit der fachlichen Einarbeitung in die Tätigkeiten des neuen Jobs ist es aber nicht getan. Vielmehr umfasst ein gutes Onboarding die vollständige Eingliederung der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters […]

Teams führen aus Distanz

Mai 8, 2020 Teams aus Distanz zu führen ist sowohl für die Führungskraft als auch die Teammitglieder eine Herausforderung. Regeln, die im face-to-face Umgang sinnvoll sind, funktionieren remote nur bedingt. Zudem: wie gelingt es einer Führungskraft zum Team den Kontakt aufzubauen und vor allem zu halten, wenn keiner im Büro, sondern von Zuhause arbeitet? Antworten darauf hat mir […]